这是借用一位前同事的MSN签名。 

看到这个签名的人，第一反应都是他要离职了。

虽然他含含糊糊的否认，不过，两周后还是真的离职了。

 

我不是最早离开千橡的，也不会是最后一个，只不过是上千名曾经在千橡工作过的员工中的普通一员。

离开的人很多，不过说千橡好话的人不多。

很多人都有抱怨，甚至还有不少人到techweb上发一些攻击千橡公司攻击陈一舟攻击千橡各个领导攻击千橡各种制度的文章。

 

我不会这么做，说起来我现在心里没有一丝怨恨，只有对在千橡的两年工作经历的美好回忆。

 

我们曾经有非常单纯非常努力非常合作的团队，这个团队的每一个人我都非常喜欢。

喜欢他们的敬业，喜欢他们的创造力，喜欢他们待人的真诚，喜欢他们不计较名利的大度，喜欢他们曾经为一个莫名其妙的希望所有的那种傻傻的痴迷。

 

我在这里认识了很多新朋友，虽然仅仅因为工作关系才相互了解，不过我相信这中间有不少是可以相交一辈子的好友。

仅仅能遇到这些朋友，就是千橡给我的一大财富！我一定会小心地珍藏！

 

千橡也给了我更广阔的平台，从这个平台上可以更好的了解互联网这个行业，了解这个世界上最新奇最有趣的东西。

所以，在离开的时候，我必须说，要感谢千橡！感谢千橡里我经历过的人和事！感谢你们给我的帮助！

祝愿我的朋友们在以后的人生道路上越走越宽越走越好！

 

 

 

 

     作为一个领袖人物，刘邦最大的优点是“知人”。这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，也知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。什么是天下？天下并非土地，而是人。所以，得天下，也就是得人，得人心。刘邦很懂这个道理。

 

     怎样才能得人心？也就是要能知道别人心里想要什么并予以满足。

 

     项羽却从来都不会替别人着想，顶多只会弄些小恩小惠，在进行权力和利益再分配时，却完全只凭一己的好恶，卖弄自己的权威。从他一进咸阳宫就发呆不想走来看，刘邦原本也不是很有野心的人。如果当时项羽给刘邦一块肥肉，没准后来的事情就是另一个样子。至少是，谁要鼓动刘邦反楚，总不太容易，而已然回乡的士兵也很难再让他们重返战场。(张良就看到了这一点：“天下已定，人皆自宁，不可复用。”)但是项羽偏不让刘邦吃饱，这就逼得刘邦非吃了他不可。

 

     不能替别人着想的人，其实对自己也缺乏体验；而能够以己度人的人，也多半有自知之明。刘邦确实有自知之明。他知道自己百无一能，文不能安邦，武不能定国，用计没有谋略，打仗没有武力。因此他把这些事情都放手交给别人去做，自己只做两件事，一是用人，二是拍板。这样不但避免了自己的短处，也调动了别人的积极性，一举两得。加上他明是非，识好歹，善于听取别人意见，勇于纠正自己错误，又能容忍别人的过失，不拘一格用人才，也使得别人心甘情愿为他所用，从而在身边集结起一群英雄豪杰，并形成优势互补的格局。比如樊哙有勇，张良有谋，韩信会将兵，萧何会治国，简直就是一个优化组合。结果他这个老板当得非常潇洒，也非常成功。项羽不懂得这个道理，自恃天下英雄第一，什么都自己来，反倒吃力不讨好，变成光棍一条。

 

     项羽不知人，也不自知。不知道哪些是自己所长，哪些是自己所短，当然也不肯认错。直到最后兵败垓下，自刎乌江，还说是天要亡他，他自己什么错都没有，真是“死不认错”。刘邦则不同。刘邦也犯错误，而且犯判断错误和战略错误，但他肯认错，也肯改。公元前200年，刘邦对形势和军情作出错误判断(实则中匈奴诱兵之计)，不听娄敬的极力劝阻，亲自带兵挺进；深入敌方腹地，结果被匈奴围困在白登(白登是平城附近的一个小城。平城即今山西省大同市。此役又称“白登之围”或“平城之围”)，幸亏用陈平密计(其计不详)才能脱离危险。刘邦班师回到广武(今山西省代县西南阳明堡镇)，立即释放关押在那里的娄敬，向他赔礼道歉，承认错误，并封娄敬两千户，升关内侯。

 

     这样的度量，项羽就没有。

 

最近和朋友聊起创业的这段日子，感触还是挺深的，尤其是互联网这个行业，有的时候真的要成功，的确需要具备很多条件，甚至你任何一个短板，都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程，对于我们所做的事情，后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当：“你们有太多失败的理由。”

所以在反思过后，我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件，你不必完全在意这些，这只是我们曾经创业的经历，也许只是我们的问题，还有的就是我们对这些问题的看法。

1. 团队：共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人

理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。专属技能，团队人员的协作分工，技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达，延误项目进度，对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本，web项目开发，最佳起步2or3技术+1美工，初期用什么开发不重要，别想着未来5年10年会怎么样，你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。

2. 产品：价值+创新

我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么，对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，迎合哪些人？说实际的，创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单？你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。

3. 心态：用时间去经营态

时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难，很多时候内心是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。面临着各种各样的问题，有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步你需要开发它完善它，第二步你需要积累你的几批用户，第三步你需要将用户积累到一定规模，网站的访问量也是一个参考的依据，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。

4. 资金：初创期必要的资金

初创期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源也许更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是短视和投机的投资者，那么需要创业者格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可，投资有的时候更是为了整合项目发展的资源，他们也是项目成员之一。

5. 经验：适度的工作经验

世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败，大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外，我觉得需要适度的工作经验，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来，为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。

6. 资源：推动项目发展的必须资源

比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天，他说：“中国的创业环境恶劣，投资环境也很恶劣，投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到VC没有选择。

7. 媒体：营销的传播通路、口碑

我认为初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

再看看我们所走过的路，的确我们很多条件都不满足，积累和沉淀我觉得是我们最需要的。我很庆幸的是在这个过程中认识了很多朋友，很好的搭档瀚海，很好的伙伴harry等等，未来对于我们充满曙光，只要你始终坚持不懈。

Never give up !! 

1、一定不能依靠别人，所有的事情都要靠自己解决。甚至是partner，也不能指望。所有的事情都要立足自己，才不会遇事不知所措。创业公司最重要的是速度，不能很快的解决问题，你就会被市场淘汰。

 

2、必须找你不擅长的那个领域的人做合作伙伴，这样才能把你的弱项变成强项。你是做销售的，就找技术；你是做技术的，就找市场......如果你们的强项都在一个领域，那就完全没有合作的必要，因为你的强项还是强项，弱项还是弱项。

 

3、全身心的投入。不能三心二意，给自己留退路。小公司没有别的，比资产比技术比资源比人才，没有一样比得过大公司。小公司所有的，只是那种激情。把自己点燃，照亮前面的路。如果连完全的投入都做不到，那么就更没有和他人竞争的条件了。

 

4、花钱要慎重！几百块钱几十快钱也要小心，小溪汇成大河，不在乎小钱就赚不到大钱！这和给人打工不同，每一分钱都是你自己的。

 

5、创业不是实验室！不能这个项目不行，再换一个。方向换来换去是大公司才有的特权，小公司一步走错就完蛋了。公司不是实验室，项目不是实验品，失败了还可以重来。

 

6、坚持！这年头，多少人创业啊，最后成功的有几个？创业的艰辛，耗费的精力，心理承受的压力，不是普通人可以想象的。没有很好身体素质和很好心理素质的人，能坚持下来吗？如果连一段时间的困苦都坚持不下来，又怎么谈的上以后的成功呢？毕竟成功不是必然的，可能就是运气好，而运气总是偏爱那些意志坚定能坚持到底的人。

 

今天接到消息，我通过了******笔试！

这次我仍然是陪着别人去考试的，完全没有复习，一点点书都没有看过，而且申论1个小时就写完交卷了......

就这样还靠了128分！及格了！发证书了！

 

事情真是奇怪，你在乎的东西总是得不到，不在乎的东西倒是不费劲就到手了。

从小到大这么多次考试，从来没有刻意追求一个好成绩，结果每一次的结果都不错。

也许我有考试的命吧...

 

这两天我正在发愁，自从做了传说中的“管理”后，我似乎什么都不会了，专业知识都扔了，以后找工作谁要我呢？

不过现在，我终于发现自己还是有一门手艺的，那就是：

考试！

专业技能要求：

对互联网有一定认识；

能够熟练使用互联网基本工具，IM，Email，Search Engine，download manager；

能够熟练使用办公软件，word,excel,ppt；

会使用网页设计与制作工具者优先考虑。

才干与性格要求：

善于沟通与团队工作，能和不同性格特点的人工作并相处融洽；

善于处理繁杂的事情，能够迅速厘清事务并定义合适的优先级别；

善于学习与分析，有较强的系统性思维能力；

目标导向，有较强的解决问题的能力，并注重细节与执行。

我们不需要只想要一份工作的人，因为这里不是你工作的地方，而是你做事业/创业的平台，为此我们强调团队、责任、贡献、成长、双赢。我们也不喜欢那种只等着被分派工作的人，如果你是那种给你一个目标，你就会想方设法去达到，并且追求达到过程的艺术化，甚至你会主动追求更高的目标。那么，你朝我们近了一步！

 

什么样的公司做不下去？

 

1、没有一个强有力的领导，思路摇摆不定，不能很好的解决老板该解决的问题，不能带领着大家向前冲！

2、业务方向开始就是错的，或者根本没有执行该业务的必要条件，或者业务方向正确却不知道坚持！

3、不能很好的进行绩效考核，没有激励，大部分员工发挥不出最大的能量！

4、没有很好的中层执行团队，即不会创新也不能独当一面！甚至三心二意，忙着为自己挣钱，忽略了公司利益！

5、内部竞争不能良性的带动业务发展，反而变成政治性的没有对错只有站队的内部斗争！

 

只占这其中一条，一个公司基本就没有前途可言了，如果多占几项，大概距离完蛋也不远了。

 

如果身在这样的公司，还是早点离开的好。

 

船沉了，上面的人不可能脚都不湿的。

 

中国最不缺的就是人，成本最低的也是人。

不过，如果一个公司想创业成功，最难做好的也是人力资源。

 

要一个人相信公司的理想，向一个人传递公司的价值观，让一个人为了公司的目标贡献自己的智慧和热情。

所有这些，都是说起来容易，做到却异常的困难。

 

一个创业公司，想得到市场的认可，最难做到的不是找到资金或者发掘市场。

而是建立好一个积极向上同心同德不畏艰难的团队！

 

现在的中国，不是人们没有想法，而是想法太多。

想找到能够信任能够一起前进的人并不容易。

 

 

每一个同事的离开，都让我非常痛心！

 

他们都是好人，有上进心，工作认真，待人和气，每天都那么快乐......

 

可是，现在却一个一个离开了......

 

团队的流动是正常的，每个人也有自己的追求和理想，天下没有不散的筵席......

 

不过，祝愿我的每个朋友，都能在自己的人生道路上越走越宽，越走越快，越走越高！

 

相信还有再见的一天！

 

 

好领导和好人是两个完全不同的概念，有的时候，这就是两个完全对立的概念。

什么是好领导？

在你迷茫的时候能给你指出方向

在你需要帮助的时候能给你指导

在你受到压力的时候能帮你顶住

该是你的待遇一定尽力帮你争取

当然

还有

当你定了任务他在后边加个零

当你完不成任务他不会留情面

当你偷懒的时候会拿鞭子抽你

该你做的事情他一定盯着你做

你呢？

想做个好领导还是想做个好人？

项目紧急且比较有趣，更多的时间还是留给自己的项目吧！

另外，MSN和Live Space从产品的角度来看，未免质量太差了吧......

  做好搜索引擎优化（SEO），第一步就是要把自己的网站在主要搜索引擎上进行注册。

  以下是我收集的主要搜索引擎的注册地址：

 

    虽然在网站收录量统计中，我们知道百度对中文网站的收录量要明显大于其他搜索引擎，但是如果我们使用标准的计数器记录网站的访问来源的话，会经常发现来自百度的流量和来自Google的流量相差并不悬殊，尤其是非娱乐性的网站更是如此。

 

    因此，并不像某些人所说的那样，中文网站只需做好百度的SEO，其实做好Google的SEO也非常重要。

 

    国内访问Google经常会出现断线的状况，这里有个小窍门，可以帮助你访问Google不断线。非常简单，只需在hosts文件（c:\windows\system32\driver\etc，使用文本编辑器编辑）中加入“72.14.207.104 www.google.com”这样一行文字（注意IP与域名间使用TAB键空格），你就可以方便轻松的访问Google，而不用担心他经常断线了。

 

    也算新年寄语后，给朋友们的一点新年礼物吧！

 

    祝大家在新的一年事业顺利！家庭幸福！身体健康！财源广进！

 

原文作者是站长世界的创始人Brett Tabke，是搜索引擎优化领域里教皇级的人物。据说他以前是经常使用和实验各种作弊手段的人物，当然他现在已经改邪归正了，至少表面上看起来如此。原文题目是《十二个月内，仅仅依靠Google打造成功网站》，虽然是一篇老文章，但是很多经验即使到现在也是有意义的。可以结合一些基本的SEO工具，对自己的网站进行优化。

让我们跳过理论来看看实际对Google有效的方法。我知道下面的这个系统对Google来说，每一次都有效，而且对所有的关键词都有效。这个系统是我给客户做网站时所应用的，而且百试不爽。成功的程度当然也取决于网站所在的行业，潜在市场和竞争水平。下面的要点可以让你仅仅依靠Google，在一年的时间里，打造一个成功的网站。

a)准备工作和建立内容。

在你注册域名之前，你就应该记录下你的想法，应该准备足够100个网页的内容。请注意是至少。这100个网页应该是真正的内容，而不是链接页，关于我们页，联系我们或者版权声明等等杂七杂八的网页。

b)域名。

你应该选择一个很容易建立品牌的域名，你要的是Google.com，而不是关键词.com。充斥关键词的域名应该被丢弃，易于建立品牌的和容易辩识的域名才是最好的。

域名当中所包含的关键词作用现在非常之小。为什么goto.com改名为overture.com，那次改名是我所见过的，最大胆的策略之一。这个改名的策略摧毁了几年时间所建立的品牌。

c）网站设计越简单越好。

一个指标是文字内容的比重应该大于HTML格式的比重。整个网页应该规范化，应该在所有的浏览器上显示正常。比如使它符合HTML3.2标准。搜索引擎蜘蛛还并不太喜欢HTML4.0标准。

应该远离那些太重的因素：flash, dom, java script等。如果你必须要使用这些脚本的话，把他们作为外部文件来使用。在我看来，根本没有必要使用这些东西。这些东西几乎不能给一个网站增色，却会极大的从各个方面伤害网站的表现（搜索引擎友好问题只是其中之一）。

用逻辑的方式安排你的网站，可以在目录名当中使用关键词。你也可以采用另外一种方法，也就是把所有的网页都放在根目录当中（这种方法很少见，但是事实证明是非常好的有效的方法）。

不要让你的网站堆砌一大堆没用的东西，比如说建议使用什么什么浏览器，或者计数器等等，使它保持最简单化，看起来专业化。向Google自己学习，看看他的主页，简单的没法再简单了。这也正是人们所需要的。

速度不是最重要的因素之一，而是唯一的重要因素。你的网页应该非常快速，如果你的网页会延时3，4秒钟，你就完蛋了。当然如果你的主机和访客在不同的国家， 3，4秒钟还有情可原，对当地的访客来说，3到4秒钟的下载时间已经是极限了。超过这个时间，每多一秒钟，你就会丧失10%的流量。而这10%的流量可能 正是成功与失败的分野。

d)网页大小

越小越好，最好保持在15K以下。越小越好，最好保持在12K以下。越小越好，你最好保持在10K以下。你明白了我的意思了吧。比5K大，小于10K，这是最好的。很难做到，但是却是最有效的。对搜索引擎也有效，对访客也有效。

e)内容

每天建一页两百到五百字的网页。如果你不知道该写些什么的话，做点关键词调查，然后根据你所得到的热门关键词写文章。

f)密度，位置等等

简单老式的SEO，在这些地方用一次你的关键词：网页标题，说明标签，正文标题，网址URL，黑体，斜体，网页的最开始。关键词密度介于5%到20%之间（也别太在意）。写出好的文章，并且检查错字。拼写检查（对中文来说，检查错字）正在变得越来越重要。因为搜索引擎已经开始运用自动纠错功能，所以已经没有可以写错别字的借口了。

g)导出链接

在每一个网页连向一到两个排名高的网站，在链接文字当中加上关键词（这一点对未来来说很重要）。

h)网站内的交叉链接

指的是同一个网站内的链接。在你的网站之内，高质量的内容之间互相链接起来。如果一个网页是关于食物的，那么你应该确保这页连向关于苹果的和蔬菜的那些页。尤其对Google来说，基于共同内容的相互链接对在你的网站之内分享PR是非常重要的。

你要的不是使其他网页黯然失色的一个全明星网页，你需要的是50个每天吸引一个访客的网页，而不是一个每天吸引50个访客的网页。如果你发现你的网站里面有一页，确实是吸引大部分流量的页，那么你就应该把这一页的PR值通过交叉链接，分散到其他网页上。这有一点像老话说的分享财富。

i)开通网站

最好不要使用虚擬主机。最好使用你自己的单独的IP地址。确保你的网站可以被搜索引擎蜘蛛所索引。所有的网页都应该连向你网站里其他的网页。所有的网页距离主页都不应该超过两次点击。所有内容页也都应该链接回主页。一个在所有页上都存在的菜单系统，应该链接到你的网站上的主要部分。

在你完成一个高质量的网站之前，不要把它开通。开通一个不好的网站，比不开通网站更糟糕，你要的是从一开始就是一个优秀的网站。

申请登录开放目录，如果你有预算的话，也申请提交到雅虎和其他付费目录。如果没有预算的话，可以试试雅虎的免费提交，但是不要抱太大希望。

j)网站提交

把主页提交到Google等搜索引擎，然后接下来六个月就忘了这件事。没错，提交，然后忘了它。

k)记录和跟踪

使用一个高质量的能够记录访客来源的日志分析软件。如果你的主机提供商不提供访客来源，你就应该使用另外一家主机提供商。

l)观察蜘蛛

观察来自搜索引擎的蜘蛛们，确保蜘蛛在爬行你的整个网站。如果不是的话，你应该检查你的所有链接系统，确保蜘蛛能发现你整个的网站。如果搜索引擎需要两次才能检索完你的网站，你也不要害怕。对很多搜索引擎来说，可能需要六个月才能发现和爬行你的网站。

m)主题性的分类目录

几乎每一个行业都它自己的权威分类目录，去提交到这些分类目录当中。

n)链接

到Google版本的开放目录查看一下你的网站所在的行业，找到那些可以免费交换链接的 网站，要求和这些网站交换链接。在主题性的网页上选择一段内容做为链出的文字。如果那些网站的站长不愿意和你交换链接，也没什么，继续下一个。每一天与一个新的网站交换链接，一个很简短的个人化的邮件就足够了。如果某个网站不愿意链接向你，别把它当回事—实际上早晚有一天他们会的。

o)内容

每天一页高质量的有内容的网页。有实效性的有主题的文章永远是最好的。避免太多博客型的个人化的东西，应该写更多文章类型的普通观众愿意看的内容。

提高你的写作技巧，学习适合网上人群的写作方式，多分段，短句子，读起来快的内容。大部分的网站访客不是读，而是浏览。这也就是为什么短的文章很重要。如果你看到一大篇不分段的文章，很多人马上就会按返回按纽了。

人们不会浪费15秒的时间，来了解你的花里唬哨的菜单系统是怎么工作的。某一个大公司的网站放上一个flash菜单系统，并不意味着你也必须这么做。

使用标题，使用黑体来强调重点，并且也是逻辑分割。

p)秘密武器

离所谓的秘密武器，或者今天有用明天就没用的东西远一点。不要用任何看起来像垃圾的东西，任何不道德的，或任何接近于作弊手段的东西。

q)导出链接

当你收到交换链接请求的时候，要仔细查看对方的网站，不要轻易就链接回去。通过Google查看他们的网站，并看他们的PR值。不要链接到有问题的网站和质量不高的网站。确保对方网站和你的类似，是同一个行业的。

r)丰富你的网站

可以用一些内容丰富你的网站。比如说推荐网页给你的朋友，论坛，邮件列表，电子杂志等等。去看一下你本行业的论坛，读的越多越好，直到你读不下去了。

s)注意小册子类型的网站

如果你运行的是电子商务网站，或者你有一个真正的店面，想把生意扩充到英特网上，要注意不要把你的网站做成一个宣传手册。想想人们需要什么，访客不 是来你的网站看你的内容，他们是来你的网站寻找他们自己所需要的内容。在你的文章当中，尽量少谈你自己和你的产品（我知道你在怀疑，你自己好好想想）。

t)每天增加一个网页

回到关键词研究，找出好的点子，写新的网页。

u)研究日志文件

过了30到60天之后，你应该开始从已经被登录的地方得到一些访客。仔细看一下，人们是用什么关键词搜索找到你的网站的？是不是有一些很莫名奇妙的关键词组合？为什么人们会用这些关键词找到你的网站呢？有没有什么东西是你所忽视了的呢？很有可能你应该以这些为主题，创建更多的网页。

仔细研究你的网站和日志，给搜索引擎需要的网页。搜索引擎会准确的告诉你，他们想要什么。你要仔细的看，在你的网站日志当中有一座有待开发的金矿。

v)实效性的话题

在你的行业当中，永远走在别人前面。比如说如果一个大公司Z，在年底要推出产品A，那你可以在十月份之前就做好一个网页，是关于产品A的。那么在十二月份之前，搜索引擎就已经收录了这个网页。

w)朋友和家人

社交联系网络对一个网站的成功也非常关键，这也是你看那些论坛的时间要得到回报的时候了。仅仅是看永远是没什么用的，论坛的价值就在于和其他的同事及网友交流。通过交流，你可以得到长远的利益，而不是仅仅读论坛。这种交际网络也会通过其他方面得到回馈。比如说导入链接小窍门，电子邮件交换意见，成为这个行业的专家的可能性等等。

x)记录

如果你每天增加一个网页的话，你会发现有的时候，一个好主意突然就出现了，没准你正在洗澡（先擦干了），正在驾车（先把车靠在路边）或者也许就在桌子上趴着。当一个好的点子出现的时候，把它记下来。不然十分钟以后，你就会忘了你刚想起来的主意。

要把它先记下来，然后再把细节写出来。当你没什么好点子的时候，把这些记录拿出来。这听起来很简单，但是却是一个屡试不爽的好主意。

y)六个月的时候，检查提交的网站

看一下你所提交过网站的地方，是不是收录了你的网站。如果还没有的话，就再提交一次，然后再一次忘记。试一下那些免费的分类目录。

z)每天建增加一页高质量的网页

这一点已经重复好几次了，Google喜欢内容，大量的高质量的内容。以一系列关键词为基础的广泛的内容。在经过一年以后，你应该已经有了400页左右高质量的内容。这些内容应该使你的网站在很广泛的关键词里面得到好的排名。

做这26件事，我担保你一年以后，你会有一个成功的网站。它将能从搜索引擎中得到每天五百到两千个访客。

 

   

    管理是一门学问，也是一种技能，完全没有经验的人也可以靠审慎的观察、细致的分析和系统的总结，帮助自己在管理能力和管理水平上不断提升。我不敢说自己做过多么高的职位，或者曾经有可以夸耀的国际知名大公司的经历，但是至少我遇到过一些把上百人的团队建设成一个高效团结的整体，并且能让下属由衷佩服的优秀管理者，通过长期的观察和学习，以及自己经历过的一些收获和挫折，让我对管理有了不少自己的见解。

 

    我的思考是从什么样的人才能成为管理者开始的，管理者——无论他/她管理多少人——的心态必然和普通员工不同，他/她必须更多的从他/她的职位的角度去思考问题。管理者必须在工作中完成八项职能，除了我们所熟知的团队建设等能力，还有很多人忽略的财务知识、法律知识等。做到一定职位你就会发现，如果财务等知识上有所欠缺，会非常痛苦。

 

    管理之轮是个很有用的工具，它帮助你了解对管理能力的自我认知和他人认知，哪个是长板，哪个是短板，而每个人心理不平衡的原因，就是来自于">管理之轮的两种认知之差。由此引出另一个思考：人生精力有限，究竟是应该主要精力放在把长板变得更长，还是更关注如何将弥补短板的缺陷？这就是木桶原理带来的矛盾。

 

    一个人通过努力，通过自身能力的提升当上了经理，成为了管理者，但是是否能成为一个好的管理者却并不一定，反而很多人莫明其妙成为了员工讨厌的领导。有些人可能会说：我不在乎！然而我们必须了解，所有的事情最后都是由个人完成的，为了更高效更高质的完成任务，每个管理者都必须依靠良好的个人关系和通畅的沟通渠道，也就是说，职业经理首先是人力资源管理者。有时候我们会发现，能给员工讲讲故事，让他们对自己对公司对所做的工作更有信心，也是很重要的。

 

    其实，管理的本质在于不在“管”，而在“理”。所谓“理”，就是理顺。我就曾经碰到过，团队中的技术专家不但不能帮助业务的进步，反而成为了障碍，在这方面，也向专家请教过如何解决。

 

    管理手段中最常提到的就是激励，我们不能忘记，激励是为了帮助大多数人提高业绩，只考虑少数人的激励政策不是好的绩效管理。激励并不仅仅是物质上的，简单的赞赏有时候会收到意想不到的效果。赞赏即不能流于形式，也不能变成对员工无原则的笼络，所以要注意赞赏的七个原则，要特别注意，赞赏和激励的目的是为了提高业绩，而不是为了取悦。

 

    随着管理能力的提升，我们的管理层次肯定也随之升高，由管理个人的任务、时间和效率，到管理具体项目或部门的事务，再到管理战略、人际和成长，是一个管理者必须经历的阶段。而在任何时候给自己留个后备，是各级管理者必须要做的事情。达到一定管理层次后，管理者收获的并不是某些人认为的权势或者利益，反而需要更加谨小慎微，因为你的一举一动影响的人更多了，你的选择不仅决定了你的未来，而且会让所有受你影响的人承担后果。

 

 

    现在的中国，普遍的道德标准全面沦丧，拜金主义的风气已经渗透到社会网络的每个神经末梢。即使是至亲之人，也经常可以看到为了一栋房子或者一辆车反目为仇。电视里经常看到的节目，包括道德观察、实话实说、法制进行时、社会广角之类，莫不是经常出现为了钱而发生的纠纷和事故。就算发生在身边的这类事情，难道还少吗？