志存高远，脚踏实地

这是借用一位前同事的MSN签名。 

看到这个签名的人，第一反应都是他要离职了。

虽然他含含糊糊的否认，不过，两周后还是真的离职了。

 

我不是最早离开千橡的，也不会是最后一个，只不过是上千名曾经在千橡工作过的员工中的普通一员。

离开的人很多，不过说千橡好话的人不多。

很多人都有抱怨，甚至还有不少人到techweb上发一些攻击千橡公司攻击陈一舟攻击千橡各个领导攻击千橡各种制度的文章。

 

我不会这么做，说起来我现在心里没有一丝怨恨，只有对在千橡的两年工作经历的美好回忆。

 

我们曾经有非常单纯非常努力非常合作的团队，这个团队的每一个人我都非常喜欢。

喜欢他们的敬业，喜欢他们的创造力，喜欢他们待人的真诚，喜欢他们不计较名利的大度，喜欢他们曾经为一个莫名其妙的希望所有的那种傻傻的痴迷。

 

我在这里认识了很多新朋友，虽然仅仅因为工作关系才相互了解，不过我相信这中间有不少是可以相交一辈子的好友。

仅仅能遇到这些朋友，就是千橡给我的一大财富！我一定会小心地珍藏！

 

千橡也给了我更广阔的平台，从这个平台上可以更好的了解互联网这个行业，了解这个世界上最新奇最有趣的东西。

所以，在离开的时候，我必须说，要感谢千橡！感谢千橡里我经历过的人和事！感谢你们给我的帮助！

祝愿我的朋友们在以后的人生道路上越走越宽越走越好！

 

 

 

 

     作为一个领袖人物，刘邦最大的优点是“知人”。这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，也知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。什么是天下？天下并非土地，而是人。所以，得天下，也就是得人，得人心。刘邦很懂这个道理。

 

     怎样才能得人心？也就是要能知道别人心里想要什么并予以满足。

 

     项羽却从来都不会替别人着想，顶多只会弄些小恩小惠，在进行权力和利益再分配时，却完全只凭一己的好恶，卖弄自己的权威。从他一进咸阳宫就发呆不想走来看，刘邦原本也不是很有野心的人。如果当时项羽给刘邦一块肥肉，没准后来的事情就是另一个样子。至少是，谁要鼓动刘邦反楚，总不太容易，而已然回乡的士兵也很难再让他们重返战场。(张良就看到了这一点：“天下已定，人皆自宁，不可复用。”)但是项羽偏不让刘邦吃饱，这就逼得刘邦非吃了他不可。

 

     不能替别人着想的人，其实对自己也缺乏体验；而能够以己度人的人，也多半有自知之明。刘邦确实有自知之明。他知道自己百无一能，文不能安邦，武不能定国，用计没有谋略，打仗没有武力。因此他把这些事情都放手交给别人去做，自己只做两件事，一是用人，二是拍板。这样不但避免了自己的短处，也调动了别人的积极性，一举两得。加上他明是非，识好歹，善于听取别人意见，勇于纠正自己错误，又能容忍别人的过失，不拘一格用人才，也使得别人心甘情愿为他所用，从而在身边集结起一群英雄豪杰，并形成优势互补的格局。比如樊哙有勇，张良有谋，韩信会将兵，萧何会治国，简直就是一个优化组合。结果他这个老板当得非常潇洒，也非常成功。项羽不懂得这个道理，自恃天下英雄第一，什么都自己来，反倒吃力不讨好，变成光棍一条。

 

     项羽不知人，也不自知。不知道哪些是自己所长，哪些是自己所短，当然也不肯认错。直到最后兵败垓下，自刎乌江，还说是天要亡他，他自己什么错都没有，真是“死不认错”。刘邦则不同。刘邦也犯错误，而且犯判断错误和战略错误，但他肯认错，也肯改。公元前200年，刘邦对形势和军情作出错误判断(实则中匈奴诱兵之计)，不听娄敬的极力劝阻，亲自带兵挺进；深入敌方腹地，结果被匈奴围困在白登(白登是平城附近的一个小城。平城即今山西省大同市。此役又称“白登之围”或“平城之围”)，幸亏用陈平密计(其计不详)才能脱离危险。刘邦班师回到广武(今山西省代县西南阳明堡镇)，立即释放关押在那里的娄敬，向他赔礼道歉，承认错误，并封娄敬两千户，升关内侯。

 

     这样的度量，项羽就没有。

 

最近和朋友聊起创业的这段日子，感触还是挺深的，尤其是互联网这个行业，有的时候真的要成功，的确需要具备很多条件，甚至你任何一个短板，都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程，对于我们所做的事情，后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当：“你们有太多失败的理由。”

所以在反思过后，我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件，你不必完全在意这些，这只是我们曾经创业的经历，也许只是我们的问题，还有的就是我们对这些问题的看法。

1. 团队：共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人

理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。专属技能，团队人员的协作分工，技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达，延误项目进度，对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本，web项目开发，最佳起步2or3技术+1美工，初期用什么开发不重要，别想着未来5年10年会怎么样，你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。

2. 产品：价值+创新

我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么，对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，迎合哪些人？说实际的，创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单？你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。

3. 心态：用时间去经营态

时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难，很多时候内心是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。面临着各种各样的问题，有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步你需要开发它完善它，第二步你需要积累你的几批用户，第三步你需要将用户积累到一定规模，网站的访问量也是一个参考的依据，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。

4. 资金：初创期必要的资金

初创期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源也许更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是短视和投机的投资者，那么需要创业者格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可，投资有的时候更是为了整合项目发展的资源，他们也是项目成员之一。

5. 经验：适度的工作经验

世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败，大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外，我觉得需要适度的工作经验，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来，为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。

6. 资源：推动项目发展的必须资源

比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天，他说：“中国的创业环境恶劣，投资环境也很恶劣，投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到VC没有选择。

7. 媒体：营销的传播通路、口碑

我认为初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

再看看我们所走过的路，的确我们很多条件都不满足，积累和沉淀我觉得是我们最需要的。我很庆幸的是在这个过程中认识了很多朋友，很好的搭档瀚海，很好的伙伴harry等等，未来对于我们充满曙光，只要你始终坚持不懈。

Never give up !! 

1、一定不能依靠别人，所有的事情都要靠自己解决。甚至是partner，也不能指望。所有的事情都要立足自己，才不会遇事不知所措。创业公司最重要的是速度，不能很快的解决问题，你就会被市场淘汰。

 

2、必须找你不擅长的那个领域的人做合作伙伴，这样才能把你的弱项变成强项。你是做销售的，就找技术；你是做技术的，就找市场......如果你们的强项都在一个领域，那就完全没有合作的必要，因为你的强项还是强项，弱项还是弱项。

 

3、全身心的投入。不能三心二意，给自己留退路。小公司没有别的，比资产比技术比资源比人才，没有一样比得过大公司。小公司所有的，只是那种激情。把自己点燃，照亮前面的路。如果连完全的投入都做不到，那么就更没有和他人竞争的条件了。

 

4、花钱要慎重！几百块钱几十快钱也要小心，小溪汇成大河，不在乎小钱就赚不到大钱！这和给人打工不同，每一分钱都是你自己的。

 

5、创业不是实验室！不能这个项目不行，再换一个。方向换来换去是大公司才有的特权，小公司一步走错就完蛋了。公司不是实验室，项目不是实验品，失败了还可以重来。

 

6、坚持！这年头，多少人创业啊，最后成功的有几个？创业的艰辛，耗费的精力，心理承受的压力，不是普通人可以想象的。没有很好身体素质和很好心理素质的人，能坚持下来吗？如果连一段时间的困苦都坚持不下来，又怎么谈的上以后的成功呢？毕竟成功不是必然的，可能就是运气好，而运气总是偏爱那些意志坚定能坚持到底的人。

 

今天接到消息，我通过了******笔试！

这次我仍然是陪着别人去考试的，完全没有复习，一点点书都没有看过，而且申论1个小时就写完交卷了......

就这样还靠了128分！及格了！发证书了！

 

事情真是奇怪，你在乎的东西总是得不到，不在乎的东西倒是不费劲就到手了。

从小到大这么多次考试，从来没有刻意追求一个好成绩，结果每一次的结果都不错。

也许我有考试的命吧...

 

这两天我正在发愁，自从做了传说中的“管理”后，我似乎什么都不会了，专业知识都扔了，以后找工作谁要我呢？

不过现在，我终于发现自己还是有一门手艺的，那就是：

考试！

专业技能要求：

对互联网有一定认识；

能够熟练使用互联网基本工具，IM，Email，Search Engine，download manager；

能够熟练使用办公软件，word,excel,ppt；

会使用网页设计与制作工具者优先考虑。

才干与性格要求：

善于沟通与团队工作，能和不同性格特点的人工作并相处融洽；

善于处理繁杂的事情，能够迅速厘清事务并定义合适的优先级别；

善于学习与分析，有较强的系统性思维能力；

目标导向，有较强的解决问题的能力，并注重细节与执行。

我们不需要只想要一份工作的人，因为这里不是你工作的地方，而是你做事业/创业的平台，为此我们强调团队、责任、贡献、成长、双赢。我们也不喜欢那种只等着被分派工作的人，如果你是那种给你一个目标，你就会想方设法去达到，并且追求达到过程的艺术化，甚至你会主动追求更高的目标。那么，你朝我们近了一步！

 

什么样的公司做不下去？

 

1、没有一个强有力的领导，思路摇摆不定，不能很好的解决老板该解决的问题，不能带领着大家向前冲！

2、业务方向开始就是错的，或者根本没有执行该业务的必要条件，或者业务方向正确却不知道坚持！

3、不能很好的进行绩效考核，没有激励，大部分员工发挥不出最大的能量！

4、没有很好的中层执行团队，即不会创新也不能独当一面！甚至三心二意，忙着为自己挣钱，忽略了公司利益！

5、内部竞争不能良性的带动业务发展，反而变成政治性的没有对错只有站队的内部斗争！

 

只占这其中一条，一个公司基本就没有前途可言了，如果多占几项，大概距离完蛋也不远了。

 

如果身在这样的公司，还是早点离开的好。

 

船沉了，上面的人不可能脚都不湿的。

 

中国最不缺的就是人，成本最低的也是人。

不过，如果一个公司想创业成功，最难做好的也是人力资源。

 

要一个人相信公司的理想，向一个人传递公司的价值观，让一个人为了公司的目标贡献自己的智慧和热情。

所有这些，都是说起来容易，做到却异常的困难。

 

一个创业公司，想得到市场的认可，最难做到的不是找到资金或者发掘市场。

而是建立好一个积极向上同心同德不畏艰难的团队！

 

现在的中国，不是人们没有想法，而是想法太多。

想找到能够信任能够一起前进的人并不容易。

 

 

每一个同事的离开，都让我非常痛心！

 

他们都是好人，有上进心，工作认真，待人和气，每天都那么快乐......

 

可是，现在却一个一个离开了......

 

团队的流动是正常的，每个人也有自己的追求和理想，天下没有不散的筵席......

 

不过，祝愿我的每个朋友，都能在自己的人生道路上越走越宽，越走越快，越走越高！

 

相信还有再见的一天！